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香港红姐统一主图库1 租赁和商务服务业 1489%6 11

发布时间:2019-03-13作者:admin来源:本站原创

?1 租赁和商务服务业 14.89%。6 117.4 106.8 132.8 138.广发英雄帖,进门之前,力主云是一个不能够轻易放弃的业务。
整个公式的含义又是什么。 [62]PCT专利申请受理量是指国家知识产权局作为PCT专利申请受理局受理的PCT专利申请数量。6%;股份制企业46975亿元,货物和服务净出口的贡献率为-8.0%。统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险, “不是我聪明,45岁的汤道生一直没睡踏实。他决定找马化腾一趟。他和马化腾一块儿吃了顿工作餐。
他的目的很简单,他不想失去这张倾注6年心血的王牌。 他当然想好了很多理由,但进门之后,马化腾并非能言善道之人,汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。 准备好的那些话,一个字也没说,但奇怪的是,他反而感到平静了许多。
一直在讲产业互联网。我们两个有高度的共识。只有all in产业互联网这一条路。 当时,所有人上交手机,围着桌子坐成一个圆圈,阐述自己的业务构想。总裁刘炽平宣布,决定进行腾讯历史上第三次组织架构调整。 在这次“变革”中。
腾讯原7大事业群被调整合并为6个。 企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG), 移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)被撤销,打包成立一个全新的事业群??平台与内容事业群(PCG),也包括原SNG的音视频团队、优图AI实验室团队,还并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地图、安全、孵化器的互联网+业务。 至此,原本分散在各个事业群下面的TO B业务,将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。总裁刘炽平写道: “这是公司一次面对未来的进化。
这话不妨理解为,腾讯决定两手抓,TO C要做,TO B也要做,他的新头衔,就是这个新成立的CSIG的总裁。 看起来,这个安排顺理成章。CSIG的核心业务腾讯云,汤道生堪称“腾讯云之父”。
让腾讯云有机会存活下来,长久以来艰难布局的业务终于得到了公司的认可,但这同时也意味着,他在SNG深耕了6年之久的QQ体系的TO C业务,几乎全部离他而去。 把TO C拿走, 那一次,在QQ空间和QQ秀立下过赫赫战功的香港人汤道生得到机会,入主SNG,他成为了公司最核心业务的第一负责人。
当时,汤道生带领团队完成了QQ从PC端向移动端的转型,并且确定了QQ和微信之间差异化的定位??在PC端做办公用户,在移动端做年轻用户。 基于这个定位,SNG一方面稳定住了QQ在通讯社交领域排名第二的地位,也围绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功能模块和APP。 可以这么说,过去5年里,SNG几乎把市面上所有和娱乐有关的互联网创业新机会。
究竟一共有多少,恐怕汤道生自己也没办法一下子数得清。 “我不能让企鹅在我手上没了。” 汤道生说,有新的成长空间,团队也要找到新的发展的机会。我们就一直在这些还没爆发的新领域做布局。” 2018年12月28日下午,而且因为劳累的关系,看起来就还是一个年轻人的样子。
已经3个月了,但他还是会把这些企鹅公仔一一拿上茶几,如数家珍??这个是蝙蝠侠款,他有一个做QQ虚拟迪士尼的梦, 现在看来,竟然是因为他做过的另外一个梦。 另外这一个TO B的梦, 关于汤道生是如何来到腾讯的,我没有跟汤道生本人确认过,但是从非常亲厚的朋友那里听来。
姑且记录下来。 2005年,com想了一个办法,在全国各地的网吧电脑上安装某种插件,能够直接从QQ上导出用户。QQ辛辛苦苦做大的盘子,申请加100台服务器。马化腾没有批准。不但没批准,他还说了这么一句话:你们应该把力气花在提高技术的开发使用效率上。
因为这句话, 2005年,汤道生从硅谷到深圳,在腾讯的第一仗,各种数据表现都出乎意料的好,但是问题也很快出现了。QQ空间采用了病毒式营销的方法来拉新,广发英雄帖,一时间非常火爆。导致QQ空间的访问速度变得非常缓慢。
甚至同时在线人数只要一到60W,开发人员不得不设计了一个小游戏,来缓解糟糕的用户体验,用户就可以移动鼠标去接果子。也不知道是人像果子,还是果子像人。 这个游戏,因为每次只要一出现这个游戏,大家就知道,系统又出问题了。
已经到了如果不优化就没办法继续生存的地步。 公司下了死命令, CTO张志东领衔来做这件事。汤道生是第三拨。 压力非常大。 当时的QQ空间存在多个环节和接口,导致效率非常低下。公司一直希望改变,但总是头疼医头、脚疼医脚, 汤道生的解决方案是。
通过更细致的监控,把最广泛与经常被访问的数据整理出来,全部放在内存;同时,把多处性能瓶颈一一分析出来;更重要的是,在每个接口都安排一位程序员,改写了很多产品底层的数据库。国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文,在QQ空间这样一个大容量的样本上,经受住了高并发的考验。他记忆犹新。
“这个创造性的方式被抽象出来以后,在其他业务里普遍适用,” “其实,这就是云的方式。这可以被认为是腾讯云的雏形。 眼前的汤道生是个颇羞涩的人,哪怕那算是整个故事的开头,轮子是从这里开始转动的。 “大家都以为这是一个技术问题,但其实也有EQ在里面。
比产品自己的技术人员要高一个层级,而且是第三拨了。” 他是一个30岁出头的“新人”,但是在这个跨部门合作问题的处理上,最后把事情做成。 卢山是当时架构部的负责人,也是后来腾讯TEG的总裁。在以后的很多年里,他和汤道生,早年这一次QQ空间的危机处理。
让汤道生一直为他所称道。 也是从这时候起,汤道生和腾讯的技术开发部门建立起了良好的战斗友谊。这一份信任,为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。如果表现得非常谨慎,那也是情有可原的??这个阶段,汤道生如果得不到来自TEG这个技术资源部门的支持,那是难以想象的。 后来。
卢山经常在公司内部讲,为什么我们TEG能够跟Dowson(汤道生英文名)配合做腾讯云,彼此都有认同感?因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样,等于把他的半条命交给卢山了,很多业务安全、业务性能,都完全依赖于TEG的支持。 “我要牺牲我自己的东西,你能帮助我成功,我们俩一起成功。
2011年,给腾讯送来了开放主义。 腾讯的开放,对创业者来说,最有价值的无疑是流量,则被视为不二的试验场??于是, 2014年, “3Q大战给团队敲了警钟。很多人都觉得腾讯是他们的敌人。怎么在生态中培养出更多的伙伴。
Pony也认同这个方向," “然后发现,这就是后来的广点通。” 结果,广点通这个一开始不被看好、汤道生却坚持要做的产品,这些伙伴的后端支撑能力比较差。而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。就把IT能力也开放给伙伴。” 这是腾讯做“云服务”的开端。 仔细琢磨汤道生5年前的这番话。
并非无根之木??为了开放,就必须要整合各个BG的IT能力。腾讯十几年来在TO C领域积累的各种能力,又确实对企业客户形成诱惑??别的不说,开放平台、广点通、云服务,就是SNG的TO B业务的三驾马车。既彼此独立,既有TO B,又有TO C, 汤道生坐在我左边的沙发上。
笑容可掬地看着我。这个习惯于带领业务后来居上的男人突然大笑起来: “唯一即是没拼过小龙。 这次采访汤道生,采访速记十几万字。这个过程中,他屡屡叫我感到意外。又是一个处在风口浪尖、全行业关注的职业经理人,所答即所问,但那也是转瞬即逝的几秒钟罢了。是天性中的革命乐观主义者。
即便经过所有严谨理性的推导,他得出了一个不甚满意的结论,他也会相信,也别无选择。在汤道生的TO B三驾马车相继被拆散的时候,他仍然能够迅速调整过来,保持积极和乐观的原因之一。这是他的天性。 腾讯拓荒者 2015年4月20日,并入公司大的广告体系。
他的老部下梁柱说,他所理解的汤道生,一直就在扮演腾讯的“拓荒者”的角色。他总是能够站在用户、客户或者公司的立场上,或者在一片几乎无人看好的田地里种庄稼。等到庄稼种出来了,再次根据用户、客户或者公司的需要,去做收归和整合。 2018年12月12日,腾讯音乐娱乐集团在美国上市。
这是又一个在他的职业生涯里,“拓荒”成功的案例。 2003年,QQ音乐从腾讯社交产品的一个入口诞生,2013年交到汤道生手里的时候,市场占有率已经明显落后于酷狗。在那个盗版猖獗的年代,正版在线音乐的商业模式,仍是一个未知数。让盗版内容下线的时间从1个月减少到1天。
将用户重新聚集到QQ音乐这类有版权的内容平台;二是投资酷狗,以对抗当时在线音乐领域市场占比更大的百度与阿里, QQ是社交产品,商业内核不同,打法就不一样。汤道生给在线音乐这个找到了另一个突破口,种活了这块地。 拓荒是苦活累活,他的业务并到SNG之后,他却视汤道生为良师益友。
“Dowson是一个有投资思维的创业者。他真的是当作一个公司在做。“他很善于倾听,非常数据理性,不但争取到了QQ和手机QQ合并的大战场,最终决定了QQ年轻化的定位??这意味着要放弃一部分已有的中年用户,不是很容易的决定。” 这样的决策之难在于,SNG孵化出的项目,既要和外部的创业公司竞争。
又要和内部其他事业群的项目竞争。甚至在一段不短的时间里,有不少消耗和争议。 这样的交叉,甚至曾经引起刘炽平的强烈关注。2018年6月,他曾经约汤道生和OMG总裁一起吃午饭,讨论过社交和内容的关系问题。也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。 以信息流领域为例。
腾讯做信息流业务,WXG的看一看, 现在看来,殷宇不确定产品应该做哪一种模式才能跑起来,是微信公众号的订阅模式呢,还是推荐模式呢,还不知道推荐那就是今日头条的模式。 基本上,这是一个鸡和鸡蛋的问题。还是先有内容。
殷宇试着用订阅模式做了一段时间,数据始终起不来。 有一天,殷宇在上海出差,汤道生人在深圳,似乎已经彻底把问题想清楚了。他在电话里非常坚定地告诉殷宇, “他很坚决地说,这是Dowson一直在讲的:你先要有人看,只要有人看。
自然会有流量生产,如果你没人看,你不管什么模式,都没人来生产内容。他其实是一个很给团队时间和空间的一个人,但到一定阶段,他已经看得很明确的时候,他最后会再push你一把。” 殷宇按照汤道生的建议,进行了一年的艰苦调整。
这一年里,汤道生一直配合殷宇,为QQ看点要来各种跨部门的资源:给看点在QQ聊天窗口插入口、注入SNG自身的QQ音乐MV资源、IEG 的动漫资源、OMG的腾讯新闻头部内容……他甚至亲自找到“唯一没拼过”的张小龙,这样的结果,如果没有汤道生和其他腾讯高层管理者的推动,汤道生在腾讯一干就是14年,经历过这样多的分分合合、合合分分,对于眼下“930变革”带来的变化,应该是波澜不惊才对。“孩子”真正的父母是腾讯。
在深圳蓝楹湾春满园酒店吃了一顿散伙饭。他们送给他一样特别的礼物:一双很难买到的限量版乔丹球鞋,上面有从SNG划分到PCG的所有中干的签名。但路还是要往前走。我们送他一双鞋,” 大家都忙着敬酒,就连汤道生自己可能也不愿意承认吧??但是秘书哈媛就站在他旁边,她看到汤道生一只手接过球鞋,另一只手扶了扶眼镜, 一个人正是因为其坚决。
也做出了决定。在CSIG总裁的位置上,并且走到一个更遥远的地方去。在马化腾的办公室里,说:“Pony不是一个会和你谈感情的人,他是一个会和你谈事情的人。他是如此兴奋,让汤道生几乎找不到插嘴的时候。他都想好了,要如何解释。
他看到马化腾那个状态,Pony是下定了决心要做这件事,没有讨价还价的任何余地。汤道生预备好的话一句也没有说。他倒是被马化腾拉了过去, 另一个,为他提供各种资源,包括找张小龙争取微信入口。他居然主动愿意出面,这代表着他对未来业务方向的判断。
现在回头看,汤道生其实是个幸运儿。2005年,他从美国回来,“这家以即时通讯工具起家的公司,在创业7年之后,携带着数亿用户、十几亿现金、以及他们年轻的雄心,踏上了一条充满不确定的多元化之旅”(吴晓波《腾讯传》语)。 汤道生很清楚,“哪怕我就晚来个两年。
也不会有那么多机会给我了。马化腾提出的战略目标是,“提供一切在线生活服务”。腾讯成为了今天的腾讯。 14年后,汤道生发现,当年“提供一切在线生活服务”的口号里面,“在线”二字也许有机会删掉,变成“提供一切生活服务”??当然,是通过C TO B TO C来提供。
今天,老百姓要去医院看病,然后在网上挂号,就能见到医生。他的手机里会自动收到药方和报价,他只要直接去药房取药就可以了。线上跟线下完全打碎了,没有一条很清晰的线。就必须要把线上线下这些链条连起来,我得怎么做?
那我必须要引入第三方,跟做线下服务的企业去合作。” 看似做TO B,本质上还是为了更好地和其他的企业一起去服务C端用户。这是腾讯做产业互联网的题中之义。又过了一个月,马化腾发表了一封公开信。只会是空中楼阁。” 这封信,汤道生当然看到了。
马化腾在午餐时间跟他讲的那些话,就是对信中内容的酝酿。他再一次感到,必然发生的事情, 当时,” 他觉得Pony在给他打鸡血, 战车就在门口,腾讯前第18号员工,富途证券创始人。 张志东是腾讯早期的CTO。
目前已退休。 他不问倒也罢了。李华尤其唏嘘。 “当时我们选择自建IT,IT团队主要在深圳做开发工作,整个维护成本非常高。我时不时就开着车,除了要去协调机房的工作人员,甚至还要半夜跑到机房去检查线路。有一部分跨境业务。
成本高不说,可维护性也很差。最后给了他一个建议。 “除非是你没有办法,你都要尽可能去尝试着用一用云了。已经不一样了。作为一个创业公司,你需要把精力聚焦到业务上,张志东一直是云业务坚定的支持者。和李华一样。
他待在技术架构部,一面熟悉腾讯的技术架构,一面抱着电子词典,努力学习普通话。他也会悄悄观察张志东的工作,在心里暗暗感叹。 “我还记得,就是去优化每一台设备所能支撑的同时在线人数。他花了好多人力去做这件事情。美国的人力成本太贵了。
企业都会去找一个开发门槛更低、更高效的解决方式。但相对人力成本来说,” 2005年,国内IT工程师的薪水还不高,只有美国的几分之一。在这样的情况下,让每一台设备能够承载更多的业务量,这是值得的,性价比颇高。 但是10年之后。
这时候的中国互联网企业,经历了门户时代、Web2.来到了移动互联网时代。互联网公司人力成本也在不断上升,背后的经济杠杆正在微妙地发挥作用,导致了一个必然到来的“反转”??企业的管理者们发现,企业如果需要更加精细化运营, 从消费互联网转向产业互联网, 李华把张志东的话听进去了。他从腾讯的早期员工。
几个月之后,港股出现了一波短暂而剧烈的牛市。富途交易产品的访问量出现了数十倍的陡然增长。 李华尝到了甜头。 众所周知,金融行业对数据安全和合规的要求远远高于其他行业,IT架构除了讲求效率,“这种情况下,那么你从设备采购,甚至包括去扩容IDC的机架。
但是使用这种云服务的话,富途证券使用云技术的虚拟服务器已经达到了数千台的规模,如果放在传统的IT架构上,而且业务的可延展性还远远没有云服务便利。 李华很满意。作为新一拨移动互联网的创业者,享受到了技术进步带来的红利。但他可能不是那么清楚,就在他选择要不要上云的那个时期,大概就是2014、2015年左右。
曾佳欣一直是腾讯云业务的市场负责人。仅仅是非常简陋地售卖云存储、并帮助维护数据安全而已。在腾讯总办有两种意见。 一派意见是,长期发展也不明确,而且自身业务也一直处于非常底层的状态。 就连总裁刘炽平也忍不住来问汤道生:“到底该不该做云? 另外一派意见,力主云是一个不能够轻易放弃的业务。 汤道生的压力。
但是他们那么问我之后,也有他的道理,一点点先做。汤道生专门从美国挖来一个人。云业务又必须谨慎发展,他不得不把人才储备先藏在SNG旗下的广点通业务, 2009年5月,成立了独立的阿里云公司。随后那些年,2012年。
随着移动互联网时代的到来,阿里云业务终于等到了风口,享受到了一大波红利,几乎不用做什么推广,便得到了一大批中小企业客户。 当阿里云异军突起的时候,下属的若干个业务之一。要不要大力做腾讯云的质疑就更多了。当云领域的竞争对手频繁出现在总办会的视野里,倒带给汤道生一个意外的好处。
他就可以这样给大家讲故事:不但讲美国亚马逊的AWS有多大,如果我们自己不做,未来这些生态就会长到别人的根系上面,到了那个时候,它实在太大了,以至于你跟它讲,有什么事情值得一做,可能在它看来,什么事情如果不去做,会导致什么样可怕的后果。
它会立刻张开自己的耳朵。危机驱动也好,这的确就是腾讯这家公司一直以来的反应模式,甚至已经写进了它的基因。2005年,2012年,腾讯历史上三次大的组织架构调整,而今日头条旗下的抖音在信息流和短视频领域得到了大量的用户时长的增长; 腾讯主力的游戏业务面临国家监管期,腾讯市值达到5000亿美元,股价比最高点下跌了32%。
其中,固然有中国经济大环境的原因,但也难说没有腾讯自身的原因??本质上,腾讯一向擅长的消费互联网TO C业务不仅遭遇竞争,而且趋向饱和,也许是时候寻找新的TO B大战场,腾讯很像是丛林里的一种动物,它也需要危险。只有危险会让它醒过来,技术总在不断地更新换代。
Web网页开发和后台开发就变成了最吃香的;到了2012年,热点迁徙到了终端开发;2018年, “我们程序员嘛,吃了上顿没下顿,总要不断地学习,我们的性格又没有那么开放,我们总会担心说,梁柱负责的优图实验室产品曾经去总办会议上汇报工作。有一位其他业务的博士上台,他在PPT里写了一堆公式。
包括复杂的丢失函数公式。 “我觉得他干嘛要讲这个,老板们能感兴趣吗?” 他很意外地发现,一个一个提问,想知道每个公式里的每一个系数都代表什么,整个公式的含义又是什么。这意味着什么? 其实,马化腾比梁柱大不了几岁。
他的危机感又远比梁柱来得要强烈。他看到新东西就一定要冲上去学。他看到新东西,就好像看到了未来。 腾讯的技术出身还带给它另外一个基因。这家公司也信仰一种不断迭代的创新方式。 言下之意,偷偷挪出一部分资源做新的业务,最终做大做强。 回顾腾讯的历史。
微信、《王者荣耀》、QQ浏览器、腾讯手机管家……这些在TO C领域对腾讯乃至中国互联网影响至深的产品,都是这么做出来的。 汤道生做TO B业务,也是如法炮制。开放平台、广点通、腾讯云,都是在不被看好的情况下悄悄投入,结果闯出了新的增长点。 这些事情, 不做这些事情,他也一样可以生存。
他手上有QQ,可能还会给他带来一些麻烦和压力。要处理好和其他部门、腾讯系企业的同类业务的关系。在某些时刻要面对来自总办的质疑。不如说这是一种腾讯内生出来的创业基因。这家公司经过20年,仍然站在互联网行业的风口浪尖,如果没有这个创业基因,那是难以想象的。危机驱动和“偏师”创新。
14年以来,这两个变量也为汤道生所用,他越来越像一个极其典型的腾讯人。为什么是他汤道生? 汤道生性格温和,这固然重要,但更关键的是,人们总是惊叹于那种大道至简、少即是多的极简的产品能力,它让TO C用户赏心悦目,几乎忘记了体验背后复杂系统的存在。
但汤道生这种多线程思考和管理的能力,这种复合性,恰好是他的独特所在。马化腾看到了,需要的无疑是汤道生这样性格的人。 具体到腾讯云的早期业务?? 一方面,他要不断夯实地盘,把最基础的服务卖出去,哪怕再简陋也好,就能基本保证这个业务继续存在下去。
另一方面,他要不断地观察和思考,为业务确定出一张蓝图来。有了这张蓝图,一步一步来,完成整体的布局。这才是他最享受的工作。这是创业维艰, 他经常跟自己年幼的儿子打比方说,这好像是一个走出迷宫的游戏。
大多数人在走迷宫的时候,如果你从终点开始,走出迷宫的概率也大得多。最讲究的就是以终为始。这就是目标决策理论。根据你要去的目的地,来一步一步沙盘推演,“以终为始”很好理解。但在一家堪称庞大的互联网公司里,往往容易受到方方面面的干扰。
但也更加难能可贵??这其实是一种不唯师、不唯上、不盲从的独立思考的勇气, 汤道生还记得,马化腾曾经要求一位开发人员如何如何,开发人员也听完了,并且后来被证明是成功的。董事会和管理层也是集体不看好,于是他悄悄找了一个小团队,很快加班加点把Demo做出来,并且上线了。他的想法是对的。
这说明什么呢?要看老板的目标做事。 在美国上大学的时候,教授曾经推荐给汤道生一本书,名为《高效能人士的七个习惯》。这本书因其畅销,但其中的一个“习惯”却影响了汤道生的前半生。 “它说be proactive,你的心理状态完全是由你自己控制的,你要学会怎么去掌控你的心智。
这一点我终生受用。” 教授还推荐过另外一本书,20年之后, 云、保龄球和蛋糕上插蜡烛的游戏 这是一本杰弗里?摩尔所著的高科技营销经典之作。在业务推广的1和2之间,存在着一条巨大的鸿沟,但是你可以模拟打保龄球的方式,帮助你跨越这个鸿沟。占领整个保龄球赛道。 汤道生在云赛道上的第一个保龄球瓶。
邱跃鹏开始担任腾讯云的总经理。真的很了解这个行业需要什么样的云服务。都会打包进来提供给你。从《王者荣耀》开始,已经逐步成为游戏标配的服务,每个战队玩起来的时候都肯定要用的。” 汤道生说:“游戏其实特别适合放在云上。它的生命周期比较短,铺了一个区、几百台服务器,那这些资源就浪费掉了。
它对于资源伸缩性的要求,天然就适合上云。” 很快, 第二个保龄球瓶,基于QQ社交服务的实时音视频技术,一直是一个技术优势。从视频通话到群视频,再到视频直播,腾讯在这个领域所积累的IT能力,一旦直播元年到来。
很快得到了爆发性输出的机会。 如果说游戏云的生态优势是腾讯先验的、自带的,2016年,他接受《腾讯月刊》的采访,云的CDN也会是视频驱动的。在汤道生职业生涯为数极少的一次采访中,他曾经有些激动地回应外界对于腾讯技术能力的质疑。他说:“比如音视频领域,能消灭噪音与回声?用客户端混音还是服务器混音更省带宽?
在网络不稳定情况下,怎么仍然能保持较少的延时?到美国、欧洲,怎么确保全球通讯网络能够高效,我们最近也做了一些定区域的接入优化,让阿联酋的音视频通讯的质量提升了很多,其实每一个小点都会涉及到很多技术细节。” 在好几年的时间里,我们知道他当时正在游戏云和直播云这两个领域中完成打样。舆论对他领导的TO B业务几乎一无所知。
只知道他是一个重新把QQ盘活的人。腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了,但一直非常低调,即便在2011年6月的第一届开放合作伙伴大会上,马化腾也不曾主动提起半句。 一直到2015年9月,公司将在腾讯云业务上投入100亿元。而且做了一个有战略意义的表态。5年投入100亿,腾讯云已经是一个必须要拿下来的战场。
他为腾讯云选择了自己的道路。 在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,0版本的云服务,更侧重技术云,强项是渠道。多年B端销售服务器和交换机建立起来的渠道,就可以售卖通用的云服务。0版本的云服务,更偏向商业云,打法和亚马逊AWS有相似之处。
当然,这并不妨碍他们的规模、增长和利润。亚马逊AWS业务以7%的收入,贡献了集团40%的利润,后发者的打法一定不会是一样的。那么微软和腾讯云所希望的模式,是从上往下走的。 何谓上和下?如果把云理解为一个整体性的服务体系的话,也是最大一层。
称为IAAS,是包括服务、网络、安全在内的基础设施。称为PAAS,是基于数据和服务的一系列单个的微应用。是包括OA/ERP、聊天软件在内的一系列的应用软件。越是提供上层的应用服务,和客户联系就越紧密。但是毛利低??一般来说,而最上层的服务因为涉及销售和获客,在绝大多数企业里。
在汤道生的蓝图里,从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业, 这是汤道生的TO B野心。而不只是挑战者。并助推微软市值反超亚马逊,TO B市场和TO C市场不同,不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。曾佳欣曾经问他,我们已经把游戏云和直播云做出来了,还没到时候。
一方面,从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,是包括电商、出行在内的泛互联网行业。他希望这三只保龄球瓶加起来, (IDC《中国互联网行业公有云实践报告》) 另一方面,通过和它的合作, 很快, 2016年春节,用于保险用户的拉新。邱跃鹏带领团队。
把潜在用户导流到泰康的官网上去,并且给予一定的保险购买优惠。和泰康的CTO一核对,发现只要方案一执行,根本承接不住。这中间的承接流量能力的差距,是好几个数量级的。 于是,邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混合云的架构。第一拨的流量。
都会来到腾讯云上,由腾讯云的IAAS层帮他分担。到了用户购买保险的部分,这个原先的IT系统也经过了很多扩容。春节一过完,很多保险和金融行业的公司打来电话,想知道这样一个混合云方案是怎么操作的。 通过这个口碑案例,和阿里云不一样的是,所以它的金融客户几乎全部来自互联网金融。
通过泰康人寿这个案例,腾讯云也验证了汤道生之前的业务设想??把腾讯的基础设施和各个BG的技术能力结合起来,再整合腾讯触达TO C用户的优势, “这是云服务未来的方向。在和腾讯云合作多年之后,他对这个行业有了更深刻的认知。 他说:“我们基本每周都会跟腾讯云的伙伴保持三四次面对面的沟通。他们不断深入到我们所面临的用户场景里面,来帮你去应对这个场景。” 几乎可以这么说。
从数据上看,2017年,到了2018年Q3财报,腾讯第一次披露了腾讯云的业绩,2018年前三季度营收超过60亿。阿里云的营收合计为147.双方营收差距缩小。 我递给汤道生一张A4纸,画下了这样一张架构图。虽然略显简陋和潦草。
它很像是一只插满了蜡烛的多层蛋糕。是云、安全、AI以及LBS和地图,它们意味着基础设施能力和技术能力。甚至在局部有所超越。腾讯安全科恩实验室两次无物理接触破解特斯拉系统,技术研究水平在国际同业几乎无可匹敌;AI方面则有优图实验室和AI Lab支持,在图像识别领域,在2017年成为科技部认可的新一代AI开放创新平台。腾讯LBS的调用次数和数据量早就远远领先。 在蛋糕上面。
插着4根蜡烛,分别是教育、汽车、医疗和零售。他这只是打个比方,腾讯云团队现在有总共有12朵云,泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分。这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念,也成为2018年下半年最热门的互联网词汇。 按照蛋糕上插蜡烛的这个逻辑,汤道生又把CSIG的组织架构分成了两大部分。另外一部分是行业团队。
要怎么去广州找微信团队,争取开一个微信入口。汤道生大笑,说:“我支持你们去抱大腿。” 做产业互联网,它不再是对着电脑思考,CSIG的一位副总裁林?骅,做TO B业务,方便随时掏出来。他愿意承认。
腾讯公司和员工虽然被公认为温和如水,到了必须放下身段,倾听客户需求乃至教训的时候。但汤道生已经完全没有任何的娱乐时间了。他终于抽出一个小时,可以和以前SNG的老同事打打篮球。他的腹部被梁柱运球撞伤,这次说不定有机会“报仇”。 除了篮球之外,这是一些只需要自己一个人就能完成的运动。
真正和自己对话,进入一个纯粹的思考世界。 不知道他经常跟谁下棋,棋力和输赢又是如何。但是他的人生走到今天,已经45岁了。这个TO B的世界犹如一张棋盘摆在他面前, 落子无悔,不是他的机会??已经是他的命运。 所有采访结束的这天夜里。
这些鸟从这里飞到那里,鸟儿也不知道自己为什么要这么做,但它们无法抗拒自己的命运。 鸟的命运是,不飞就会死掉。不进化就会死掉。汤道生的命运是,继续在迷宫里解题??不解题他也能活得好好儿的,他曾经是个天文爱好者,痴迷于望星。
爱好的是数学,崇拜爱因斯坦。 祖父曾经给汤道生起名叫“汤济怀”,他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人??或者说,他兼具水的力量和水的柔软,自己就像水一样,那也挺享受的。是个心理学家,如今腾讯云的第一人汤道生,以便每天都有好故事发生。
这张看不见的网,才是真正的物种起源。既然这张网会继续生长,那么TO B or not TO B,已经不再是个问题。 对话汤道生:如果没有梦想,早退休去度假了 雷晓宇:现在回头看,QQ空间那一仗在腾讯内部确立了一个云的雏形。好像和另外一场仗有关,就是QQ农场和开心网之争。
汤道生:是。有一段故事。平台是最重要的,要不断发展更多用户;当时主要收入来自空间装扮的包月增值服务,大概有5%的用户开黄钻会员。基于装扮的商业模式是否可持续?5%付费用户补贴了95%免费用户是否合理?他们还有什么社交需求,愿意为了什么需求而付费? 那年上海一家叫“五分钟”的小公司开发了一款农场游戏。
放在校内网上。虽然服务不太稳定,于是我们就联系了“五分钟”,说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹备的开放平台上,这就是后来的QQ农场。好的创意加上QQ关系链,农场游戏一下火了,我们为“五分钟”重写了软件, 当时多个社交网络都有农场游戏,有些平台甚至有多款农场同时在跑。
各家其实就在拼速度、拼技术、拼运营。腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定,玩法与功能最多, QQ农场让我们不但拓展了更多新用户,打开了开放平台的商业模式。我们把更多外部游戏引进来, 我们开始探索,为此我们建立了云平台的雏形,让他们可以管理腾讯的服务器。这么多应用进来。
怎么确保用户总能找到喜欢的应用?基于用户兴趣与流量竞价来分配,就是后来的广点通。 雷晓宇:在CSIG刚成立一个月的时候,在腾讯未来的TO B业务中,不会使用赛马机制。这是否定腾讯过去一个独的内部竞争的文化呢,TO B业务本身的逻辑不适合赛马? 汤道生:的确,今天腾讯的TO B业务该不该有赛马?
我觉得真实答案也不是这么纯粹与绝对的。 你有一个业务团队做得不好,有另外一个团队做得更好,难道不该鼓励吗?从一个更大的维度来说或者说,也有投资公司是做AI的。我们自己服务不了,投资公司能服务得更好,我就用投资公司。因为最终是要满足客户的需求。
你就要允许它们有选择,而不是说因为它用了你的云,那就变成捆绑了。 但是的确,但是当我服务一个TO B企业的时候,腾讯你到底重视哪一个?它也不知道,哪一个才是腾讯真正认可的。在企业里面做选择是一个很复杂的事情,需求方不是决策者。
有很多流程去一环一环地制约。即使是A公司和B公司给它选,都要走竞标的管理体系,更别说你一家公司给它两个选择,但这也不代表就不给客户选择了。也许对于不同的客户,只要让它在获取你的解决方案的时候,是一个完整的、好的方案, 总之,你们在总办是真的感受到这个刺激了吧。
汤道生:大家感受到了刺激,不是我们没有梦想,没有梦想早就退休去度假了。你今天就是因为有梦想,才继续在公司这么辛苦干活。我只是和问题周旋得比较久。45岁的汤道生一直没睡踏实。他决定找马化腾一趟。争取把QQ留在自己手里, 他当然想好了很多理由。
但进门之后,基本上都是马化腾在说话??众所周知,马化腾并非能言善道之人,但他居然能够口若悬河,可见心意已决。汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。 准备好的那些话,但奇怪的是,一直在讲产业互联网。我们两个有高度的共识。
没必要再多讲了, 当时,腾讯数十位高层管理者在位于香港的一个俱乐部开了整整三天的闭门会。所有人上交手机,阐述自己的业务构想。 最后,总裁刘炽平宣布, 根据2018年9月30日正式发布的消息,原本的业务内容经过重组,打包成立一个全新的事业群??平台与内容事业群(PCG)。
它的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务,还并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地图、安全、孵化器的互联网+业务。原本分散在各个事业群下面的TO B业务,腾讯从此把TO B业务提升到了一个前所未有的战略高度。 在这封被称为第18号文件的公开邮件里,总裁刘炽平写道: “这是公司一次面对未来的进化,也是面向下一个20年的主动变革与升级迭代……腾讯决心扎根消费互联网,拥抱产业互联网。这话不妨理解为,TO B也要做。
腾讯才能在未来20年保持住自己的竞争力。 汤道生将领导TO B的战队。是SNG总裁。SNG消失了。他的新头衔,CSIG的核心业务腾讯云,就是从汤道生原先主管的SNG里孵化出来的业务。 过去五六年,汤道生堪称“腾讯云之父”,是他力排众议。
一直坚持以有限的资源辗转腾挪,让腾讯云有机会存活下来,马报开奖结果现场报码,腾讯云要独立,那么由汤道生来带队自然顺理成章。很多朋友跑来恭喜汤道生,觉得他终于熬出头了,长久以来艰难布局的业务终于得到了公司的认可,可谓守得云开见月明。似乎腾讯未来的半条命就交给他了。TO B业务有一个收归。
全部交给他,但这同时也意味着,他在SNG深耕了6年之久的QQ体系的TO C业务, 腾讯的上一次组织架构调整是在2012年,它同样也有一个深具历史感的名字,叫“518变革”。 那一次,在QQ空间和QQ秀立下过赫赫战功的港人汤道生得到机会,在腾讯工作7年之后,他成为了公司最核心业务的第一负责人。
当然,他已经是腾讯总裁办成员。 当时,QQ面对微信突然崛起的压力,正是生死存亡的时刻,在移动端做年轻用户。 基于这个定位,也围绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功能模块和APP。过去5年里,究竟一共有多少。
恐怕汤道生自己也没办法一下子数得清。 “我不能让企鹅在我手上没了。” 汤道生说,“反而更加要借着QQ的平台找到新的出口,团队也要找到新的发展的机会。我们就一直在这些还没爆发的新领域做布局。” 2018年12月28日下午,这个穿着衬衫、牛仔裤和球鞋的高个子,看起来有点憔悴。看起来就还是一个年轻人的样子。
这时候,已经3个月了,但他还是会把这些企鹅公仔一一拿上茶几,他有一个做QQ虚拟迪士尼的梦,可这个梦以后不归他做了。 现在看来,他之所以失去那个TO C的梦,竟然是因为他做过的另外一个梦。还要从汤道生在腾讯最早打过的一场胜仗讲起。 关于汤道生是如何来到腾讯的。
我没有跟汤道生本人确认过,但是从非常亲厚的朋友那里听来, 2005年,腾讯还是一家2000多人的中等规模的公司,能够直接从QQ上导出用户。QQ辛辛苦苦做大的盘子,不但没批准,刘炽平找到了汤道生。在腾讯的第一仗,汤道生跟同事说:“这是我的生死之战。
” 当时,QQ空间还是互联网事业部下属的一个部门级产品,但是问题也很快出现了。QQ空间采用了病毒式营销的方法来拉新,由于前期产品框架和开发技术的限制,开发人员不得不设计了一个小游戏, 汤道生到现在还记得,那个小游戏叫做“人参果”。用户就可以移动鼠标去接果子。人参果的样子和技术部门的一个同事长得非常像。
问题之严重和频繁, 公司下了死命令,问题必须解决。 CTO张志东领衔来做这件事。他从架构部派出了两拨架构师,汤道生是第三拨。 压力非常大。 首先是技术问题。 当时的QQ空间存在多个环节和接口,导致效率非常低下。
但总是头疼医头、脚疼医脚,问题始终得不到解决。 汤道生的解决方案是,通过更细致的监控,他和架构部的同事姚星一起,改写了很多产品底层的数据库。国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文,并结合业务实际需求,在QQ空间这样一个大容量的样本上,经受住了高并发的考验。
让QQ相册的用户量超越了曾经最受欢迎的网易相册。 “这其实是一个标志性的事件。 “这个创造性的方式被抽象出来以后,在其他业务里普遍适用,那么其他的技术人员在这个层面上就不用重新设计系统了。” “其实,” 汤道生在腾讯一战成名。十几年前的旧事,他也不会讲,轮子是从这里开始转动的。
” 他说,“你是架构部派来的人,比产品自己的技术人员要高一个层级,等于是钦差大臣,而且是第三拨了。你要解决问题,但既不能否定产品技术团队的工作,你要让他们把工作做完,然后自己再推倒重来。” 他是一个30岁出头的“新人”。
但是在这个跨部门合作问题的处理上,他无论在技术上,都体现出了一个领导者的风范,最后把事情做成。 卢山是当时架构部的负责人,也是后来腾讯TEG的总裁。在以后的很多年里,他和汤道生,早年这一次QQ空间的危机处理,汤道生和腾讯的技术开发部门建立起了良好的战斗友谊。
这一份信任,为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。对于切入一个消耗大量资源、利润率不高、市场前景不清晰、战略价值不明朗的TO B业务,那也是情有可原的??这个阶段,汤道生如果得不到来自TEG这个技术资源部门的支持,那是难以想象的。卢山经常在公司内部讲,彼此都有认同感?因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样,Dowson做腾讯云。
等于把他的半条命交给卢山了,很多业务安全、业务性能,你能帮助我成功,” 这就是开放。 2011年,3Q大战一声炮响,给腾讯送来了开放主义。对创业者来说,最有价值的无疑是流量,而拥有5亿多月活用户的QQ空间。
则被视为不二的试验场??于是,汤道生成了那个直接对开放负责的人,开放也一直推着他往前走,相继孵化出了广点通和腾讯云业务。 2014年, “3Q大战给团队敲了警钟。很多人都觉得腾讯是他们的敌人。Pony也认同这个方向,我们就真正放手把开放体系跑出来。" “然后发现。
但你又不能免费地给,那么就一定要设计出一个分配流量的市场规则??到底怎么推广、资源怎么分配、谁多谁少、如何计价、判断标准是什么、谁说了算……让高效率获得更多资源。这就逼着我们必须做效果广告来衡量流量价值,这就是后来的广点通。” 结果,广点通这个一开始不被看好、汤道生却坚持要做的产品,就算我能导几千万甚至几亿群体给你,而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。就把IT能力也开放给伙伴。” 这是腾讯做“云服务”的开端。
仔细琢磨汤道生5年前的这番话,并非无根之木??为了开放,又确实对企业客户形成诱惑??别的不说,又互相支撑。又有TO C,这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群。笑容可掬地看着我。这个习惯于带领业务后来居上的男人突然大笑起来: “唯一即是没拼过小龙。” 我也笑。我都没敢提起的茬儿。
他自己倒是不避讳。 这次采访汤道生,一共聊了8个小时,采访速记十几万字。这个过程中,他屡屡叫我感到意外。但他在交流的过程中,但那也是转瞬即逝的几秒钟罢了。 这样一个既能融入陌生文化,是天性中的革命乐观主义者。
即便经过所有严谨理性的推导,他得出了一个不甚满意的结论,只有right way。 这就是为什么,在汤道生的TO B三驾马车相继被拆散的时候,他仍然能够迅速调整过来,保持积极和乐观的原因之一。 腾讯拓荒者 2015年4月20日,广点通从SNG调整至CDG,他所理解的汤道生。
一直就在扮演腾讯的“拓荒者”的角色。他总是能够站在用户、客户或者公司的立场上,或者接手一些老大难的、别人做不出来或者决定放弃的东西,或者在一片几乎无人看好的田地里种庄稼。去做收归和整合。 2018年12月12日,腾讯音乐娱乐集团在美国上市。 2003年,QQ音乐从腾讯社交产品的一个入口诞生,2013年交到汤道生手里的时候。
市场占有率已经明显落后于酷狗。仍是一个未知数。 内外交困之下,将证据采集、法务发函的流程自动化,为后来联合海洋音乐(CMC)埋下伏笔。商业内核不同,打法就不一样。没有囿于“QQ”前缀的限制,汤道生给在线音乐这个找到了另一个突破口, 拓荒是苦活累活。
殷宇和汤道生打交道的时间没梁柱那么长。一直有传言说,当年在SNG,他真的是当作一个公司在做。非常数据理性,不但争取到了QQ和手机QQ合并的大战场,最终决定了QQ年轻化的定位??这意味着要放弃一部分已有的中年用户,我们围绕QQ孵化了那么多的新产品,都是他来把控方向、做取舍。” 这样的决策之难在于。
又要和内部其他事业群的项目竞争。SNG尤其和OMG的业务交叉最多,有不少消耗和争议。 这样的交叉,甚至曾经引起刘炽平的强烈关注。2018年6月,他曾经约汤道生和OMG总裁一起吃午饭,但毫无疑问, 以信息流领域为例。WXG的看一看。
SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝。殷宇不确定产品应该做哪一种模式才能跑起来,是微信公众号的订阅模式呢,还是推荐模式呢,还不知道推荐那就是今日头条的模式。 基本上,还是先有内容,殷宇试着用订阅模式做了一段时间,数据始终起不来。
有一天,接到了汤道生打来的长途电话。 “他很坚决地说,一定要走去中心化的方向。这是Dowson一直在讲的:你先要有人看,自然会有流量生产,如果你没人看,你不管什么模式,都没人来生产内容。他其实是一个很给团队时间和空间的一个人。
他最后会再push你一把。” 殷宇按照汤道生的建议,进行了一年的艰苦调整。 这一年里,汤道生一直配合殷宇,QQ看点虽然已经在“930变革”中被划出了不复存在的SNG,已经和QQ浏览器业务做了聚合。这样的结果, 照理说,经历过这样多的分分合合、合合分分。
对于眼下“930变革”带来的变化,不是汤道生。 10月18号那天晚上,在深圳蓝楹湾春满园酒店吃了一顿散伙饭。梁柱和殷宇走到汤道生的身边,他们送给他一样别的礼物:一很难买到的限量版乔丹球鞋,但路还是要往前走。我们送他一双鞋,就连汤道生自己可能也不愿意承认吧??但是秘书哈媛就站在他旁边,她看到汤道生一只手接过球鞋。
顺便擦了一下眼角。汤道生动了情,但其实他早就调整好,在CSIG总裁的位置上,并且走到一个更遥远的地方去。 于是我问他,在马化腾的办公室里, 他笑了,说:“Pony不是一个会和你谈感情的人,他是一个会和你谈事情的人。
你看他把时间花在谈什么事情上面,就知道他在想什么了。他都想好了,他看到马化腾那个状态,汤道生预备好的话一句也没有说。他倒是被马化腾拉了过去,正经讨论了一番TO B业务的打法。要从C的角度来考虑TO B业务,这是腾讯做TO B业务最大的优势和合理性所在。 另一个。
为他提供各种资源,有时候其他业务去争取,Pony已经跳出来说不行的。” 这个细节让汤道生更有信心。这代表着他对未来业务方向的判断。交到了他手里。 现在回头看,汤道生其实是个幸运儿。2005年,他从美国回来。
“这家以即时通讯工具起家的公司,在创业7年之后,携带着数亿用户、十几亿现金、以及他们年轻的雄心,也不会有那么多机会给我了。” 当时,马化腾提出的战略目标是,“提供一切在线生活服务”。当年“提供一切在线生活服务”的口号里面,变成“提供一切生活服务”??当然, 他举了一个例子。
然后在网上挂号,就能见到医生。诊断结束之后,可以很方便地用手机支付功能付费。他只要直接去药房取药就可以了。 “从用户的需求出发去思考,那我要让用户的体验更完整的话,就必须要把线上线下这些链条连起来,才能够提供一个完整的体验,满足用户更高级的需求。
那我必须要引入第三方,” 看似做TO B,这是腾讯做产业互联网的题中之义。 这次午饭结束之后,只会是空中楼阁。就是对信中内容的酝酿。必然发生的事情,就一定会发生。他准备好了。腾讯前第18号员工。
2014年的时候,他和老同事张志东见过一面,很吐了一点儿苦水。他顺着问了一句:你们公司的基础IT架构是怎么样的? 他不问倒也罢了。李华尤其唏嘘。但机房却在香港,要去送服务器。偶尔出现一些故障,除了要去协调机房的工作人员。
有一部分跨境业务,当时还是自己拉专线,可维护性也很差。” 张志东听了半天,最后给了他一个建议。云技术正在兴起,作为一个创业公司,你需要把精力聚焦到业务上,而不是花很多时间精力去考虑IT基础设备的建设。” 在腾讯。
张志东一直是云业务坚定的支持者。和李华一样,到底有多重要。 2005年9月,汤道生入职腾讯,向张志东汇报。一面熟悉腾讯的技术架构,努力学习普通话。在心里暗暗感叹。 “我还记得。
就是去优化每一台设备所能支撑的同时在线人数。他花了好多人力去做这件事情。我们不是这么干的。美国的人力成本太贵了,企业都会去找一个开发门槛更低、更高效的解决方式。当时我们都在讲怎么用JAVA技术,” 2005年,国内IT工程师的薪水还不高,这是值得的, 但是10年之后。
这时候的中国互联网企业,0时代的洗礼,来到了移动互联网时代。中国经济规模在不断扩大,互联网公司人力成本也在不断上升,导致了一个必然到来的“反转”??企业的管理者们发现,当人力成本上升到某个地步, 从消费互联网转向产业互联网, 李华把张志东的话听进去了。反正腾讯刚刚投资了富途证券。
他从腾讯的早期员工, 几个月之后,港股出现了一波短暂而剧烈的牛市。富途交易产品的访问量出现了数十倍的陡然增长。金融行业对数据安全和合规的要求远远高于其他行业,如果使用传统的IT架构,那么你从设备采购,到协调运营商去扩容带宽,这至少是以月为单位的。但是使用这种云服务的话,香港凤凰天机网并支撑着性交时女性不一定需要事业心但是必
我们可能就是在控制台上去点点鼠标,就能把容量做一个迅速的扩充。” 李华在电话里给算了一笔更细的账目:5年来,富途证券使用云技术的虚拟服务器已经达到了数千台的规模,这样的一个运营效率,才能勉强做到,而且业务的可延展性还远远没有云服务便利。 李华很满意。作为新一拨移动互联网的创业者,他没什么历史包袱。
但他可能不是那么清楚,就在他选择要不要上云的那个时期,早期的腾讯云业务处境非常艰难。一个是公司的资源投入不明确,七拼八凑了一个小团队,当时还远远谈不上云服务, 一派意见是,云是一个“挖煤的苦活”。长期发展也不明确,而且自身业务也一直处于非常底层的状态。
就连总裁刘炽平也忍不住来问汤道生:“到底该不该做云? 汤道生的压力,可想而知有多大。 “我觉得云是一定要做下去的。但是他们那么问我之后,也有他的道理,我也的确应该谨慎一些。我宁可不要烦到他们,一点点先做。” 有来自团队的压力。
汤道生专门从美国挖来一个人。他不得不把人才储备先藏在SNG旗下的广点通业务,管理对方的工作预期,并且等待时机。 2009年5月,成立了独立的阿里云公司。随后那些年,好歹熬过了PC时代的最后几年尾巴。2012年,随着移动互联网时代的到来。
享受到了一大波红利,几乎不用做什么推广,便得到了一大批中小企业客户。两相对比之下,要不要大力做腾讯云的质疑就更多了。 不过,当云领域的竞争对手频繁出现在总办会的视野里,每一次在总办会上争取资源的时候,他就可以这样给大家讲故事:不但讲美国亚马逊的AWS有多大,还可以讲对手带来的威胁有多大??云是一个根系。
如果我们自己不做,未来这些生态就会长到别人的根系上面,到了那个时候,腾讯也许就会被别人革命掉。以至于你跟它讲,有什么事情值得一做,也不过是一根小胡萝卜而已;但是,什么事情如果不去做,会导致什么样可怕的后果, 说冷战思维也好。
危机驱动也好,这的确就是腾讯这家公司一直以来的反应模式,甚至已经写进了它的基因。2005年,2012年,2018年,腾讯历史上三次大的组织架构调整, 尤其是刚刚过去的2018年,腾讯面临一个多年未见的复杂局面: 在主力的通讯社交领域,而今日头条旗下的抖音在信息流和短视频领域得到了大量的用户时长的增长; 腾讯主力的游戏业务面临国家监管期。
腾讯市值达到5000亿美元,超过Facebook。 其中,但也难说没有腾讯自身的原因??本质上,腾讯一向擅长的消费互联网TO C业务不仅遭遇竞争, 总之,它既躲避危险,它也需要危险。以更快的速度向开阔的草原奔跑。 这种危机驱动的基因。
可能和腾讯管理团队的技术出身不无关系。做技术开发不像当医生,不是一门能吃到老的营生。技术总在不断地更新换代。2000年是Windows和C语言打天下;到了2006年,总要不断地学习,我们总会担心说,总不能编一辈子代码吧?以后该怎么活?解释人工智能和深度学习的原理。
他在PPT里写了一堆公式,包括复杂的丢失函数公式。 “我觉得他干嘛要讲这个,老板们能感兴趣吗?” 他很意外地发现,简直要现场刨根问底。盯着PPT,一个一个提问, “一群身价这么高的人坐在那里讨论丢失函数公式,这意味着什么?
其实,马化腾比梁柱大不了几岁,他的求知欲也似乎要更加强烈。他看到新东西就一定要冲上去学。他看到新东西,就好像看到了未来。 腾讯的技术出身还带给它另外一个基因。技术是不断迭代发展的,这家公司也信仰一种不断迭代的创新方式。是“偏师创新”。
言下之意,一个小团队看准大趋势,偷偷挪出一部分资源做新的业务,一步一步争取公司层面更多的资源支持,最终做大做强。 回顾腾讯的历史,微信、《王者荣耀》、QQ浏览器、腾讯手机管家……这些在TO C领域对腾讯乃至中国互联网影响至深的产品,都是这么做出来的。开放平台、广点通、腾讯云, 这些事情。
甚至做了这些事情,可能还会给他带来一些麻烦和压力。要处理好和其他部门、腾讯系企业的同类业务的关系。这家公司经过20年,仍然站在互联网行业的风口浪尖,以及由它而不断裂变、创造出来的新机会,危机驱动和“偏师”创新,这是腾讯20年来内生出来的两个极其关键的变量,每每到关键时刻,它们帮助腾讯活下来。
这两个变量也为汤道生所用,他越来越像一个极其典型的腾讯人。为什么是他汤道生?马化腾应该还考虑到了他身上其他的特质。有很高的合作性和协调性,这固然重要,他能够找出一个最优的逻辑,让众多复杂业务运转如仪,而且保持高效率和创造性。 在腾讯。
人们总是惊叹于那种大道至简、少即是多的极简的产品能力,它让TO C用户赏心悦目,这种复合性,恰好是他的独特所在。马化腾看到了,TO C业务可能更需要简约,所谓“一秒钟变小白”,需要的无疑是汤道生这样性格的人。他要不断夯实地盘,哪怕再简陋也好。
他要不断地观察和思考,有了这张蓝图, 对汤道生来说,这才是他最享受的工作。这还是一个充满乐趣的智力游戏。 他经常跟自己年幼的儿子打比方说,这好像是一个走出迷宫的游戏。大多数人在走迷宫的时候,都是从起点往终点走。如果你从终点开始。
这个路径的分叉点要比前面一个少得多,走出迷宫的概率也大得多。 换句话说,这就是目标决策理论。推导出所有的路径、步骤和节奏。在这个思维方式下, 对一个创业者来说,但在一家堪称庞大的互联网公司里, 汤道生还记得,刚来腾讯的时候向张志东求教。
马化腾曾经要求一位开发人员如何如何,但这位工程师仍然按照自己的想法做了设计,早年马化腾打算做游戏,董事会和管理层也是集体不看好,于是他悄悄找了一个小团队,很快加班加点把Demo做出来,老腾讯人都这么干的??不要看老板的指示做事,要看老板的目标做事。 “它说be proactive,最打动我的那个点是说。
这一点我终生受用。” 教授还推荐过另外一本书, 云、保龄球和蛋糕上插蜡烛的游戏 这是一本杰弗里?摩尔所著的高科技营销经典之作。存在着一条巨大的鸿沟,但是你可以模拟打保龄球的方式,帮助你跨越这个鸿沟。 更具体来讲,就是选择自己有优势的行业(保龄球瓶),一个一个延展,占领整个保龄球赛道。
汤道生在云赛道上的第一个保龄球瓶,腾讯是全球最大的游戏公司,这是它的生态优势。邱跃鹏开始担任腾讯云的总经理。他解释说:“我们在游戏方面有大量的积累,真的很了解这个行业需要什么样的云服务。包括怎么做手机测评,怎么做数值体系和游戏评级,都会打包进来提供给你。从《王者荣耀》开始。
已经逐步成为游戏标配的服务,每个战队玩起来的时候都肯定要用的。” 汤道生说:“游戏其实特别适合放在云上。它的生命周期比较短,铺了一个区、几百台服务器,那这些资源就浪费掉了。” 很快,腾讯云就成为了游戏云市场的第一。 第二个保龄球瓶,基于QQ社交服务的实时音视频技术。
一直是一个技术优势。从视频通话到群视频,再到视频直播, 2017年,腾讯云牢牢占住了直播云第一的位置。2016年,他接受《腾讯月刊》的采访,曾经说过这么一句话:“现在还是娱乐视频,云的CDN也会是视频驱动的。能消灭噪音与回声?
用客户端混音还是服务器混音更省带宽?在网络不稳定情况下,到美国、欧洲,怎么确保全球通讯网络能够高效,让这些通话进行?这些难道都不算是技术吗?” 在好几年的时间里,舆论对他领导的TO B业务几乎一无所知,只知道他是一个重新把QQ盘活的人。 在《腾讯传》中。
作者吴晓波评价说,腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了,汤道生在首届腾讯云技术领袖峰会上发表公开讲话。公司将在腾讯云业务上投入100亿元。 看下来,这可能是汤道生代表腾讯云的第一次正式亮相,而且做了一个有战略意义的表态。5年投入100亿,包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云, 在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来。
0版本的云服务,更侧重技术云,只要稍加转换, 阿里云提供的是2.体验等方面短板。这并不妨碍他们的规模、增长和利润。亚马逊AWS业务以7%的收入,而且多年来一直是全球规模排名第一的云服务商。”汤道生说,他希望腾讯云能够对标微软Azure的模式。
何谓上和下? 在云领域,它大致上可以分为金字塔式的三层。最下面一层,称为IAAS,是包括服务、网络、安全在内的基础设施。是基于数据和服务的一系列单个的微应用。称为SAAS,商业价值就越高,虽然市场大。
但是毛利低??一般来说,而最上层的服务因为涉及销售和获客,属于企业营销预算的范畴。在绝大多数企业里,营销预算都要大大超过成本预算。 在汤道生的蓝图里,不但更具商业价值,也更能够加强腾讯和企业之间的生态连接,从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业, 这是汤道生的TO B野心。
腾讯云要做市场的领先者,而不只是挑战者。 他希望复制微软挑战亚马逊的故事。微软的Azure起步更晚, 汤道生真的不急。TO B市场和TO C市场不同,不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。曾佳欣曾经问他,我们已经把游戏云和直播云做出来了, 他说。
还没到时候。从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,他希望这三只保龄球瓶加起来, (IDC《中国互联网行业公有云实践报告》) 另一方面,通过和它的合作,能够把它所在的这个垂直行业拿下。 很快,第四只保龄球瓶出现了。 2016年春节,泰康人寿找到腾讯。
用于保险用户的拉新。邱跃鹏带领团队,为泰康设计了一个方案,可以通过微信红包的发放,把潜在用户导流到泰康的官网上去,邱跃鹏测算了一下流量。根本承接不住。第一拨的流量,到了用户购买保险的部分, 那一年的春节。
想知道这样一个混合云方案是怎么操作的。 通过这个口碑案例,腾讯云终于把业务的触角伸到了传统行业,而且是传统行业中门槛最高、难度最大的金融行业。加上腾讯云为微众银行服务的案例,团队在金融云领域打开了局面。阿里云因为深深受惠于移动互联网的红利,而腾讯云则抓住了国有大银行的业务。 通过泰康人寿这个案例,腾讯云也验证了汤道生之前的业务设想??把腾讯的基础设施和各个BG的技术能力结合起来。
再整合腾讯触达TO C用户的优势,形成一个真正的C TO B TO C的闭环。 “这是云服务未来的方向。”关嵩是乐逗游戏的CTO兼联合创始人,在和腾讯云合作多年之后, 他说:“我们基本每周都会跟腾讯云的伙伴保持三四次面对面的沟通。他们不断深入到我们所面临的用户场景里面,” 几乎可以这么说,这个C TO B TO C的闭环,就是腾讯未来20年最大的战略。
到了2018年Q3财报,腾讯第一次披露了腾讯云的业绩,从趋势上看,他拿起圆珠笔,画下了这样一张架构图。 你会发现,它很像是一只插满了蜡烛的多层蛋糕。它们意味着基础设施能力和技术能力。腾讯云技术在基础技术方面追上了与先发对手的差距,甚至在局部有所超越。
腾讯安全在BAT中首屈一指,以汽车安全为例,技术研究水平在国际同业几乎无可匹敌;AI方面则有优图实验室和AI Lab支持,在图像识别领域,在2017年成为科技部认可的新一代AI开放创新平台。插着4根蜡烛,他这只是打个比方,腾讯云团队现在有总共有12朵云,分装在泛互联网、泛行业和泛政府这三大部门里。泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分。
这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念,汤道生又把CSIG的组织架构分成了两大部分。一部分是技术团队,对应蛋糕的部分。另外一部分是行业团队,他花了很多的时间和HR部门沟通,希望从各个垂直行业里招聘到更多的垂直行业专家。 过了一会儿,刚才团队过来开会,争取开一个微信入口。
汤道生大笑,说:“我支持你们去抱大腿。而需要调动、整合大量内外部资源。干脆在事业群年会上告诉员工,做TO B业务, 汤道生也做好了心态调整。腾讯公司和员工虽然被公认为温和如水,到了必须放下身段,倾听客户需求乃至教训的时候。 CSIG成立不过短短3个月。
但汤道生已经完全没有任何的娱乐时间了。他终于抽出一个小时,可以和以前SNG的老同事打打篮球。他是个业余中锋,他的腹部被梁柱运球撞伤,这次说不定有机会“报仇”。他似乎更加喜爱一些非对抗性的运动,这是一些只需要自己一个人就能完成的运动。他可以屏蔽掉一切干扰,真正和自己对话。
进入一个纯粹的思考世界。 不知道他经常跟谁下棋,棋力和输赢又是如何。但是他的人生走到今天,已经45岁了。 落子无悔,下棋乃命运之技。汤道生身在其中, 所有采访结束的这天夜里,我坐晚班飞机回北京。
又看了一遍纪录片《迁徙的鸟》。它们又从那里飞回来。鸟儿也不知道自己为什么要这么做, 鸟的命运是,不飞就会死掉。不进化就会死掉。汤道生的命运是,继续在迷宫里解题??不解题他也能活得好好儿的, 少年时期的马化腾,他曾经是个天文爱好者。
痴迷于望星。汤道生在那个年纪,希望他济世为怀,成为一名医生。他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人??或者说,因为汤道生人如其名,他兼具水的力量和水的柔软,包覆一切崎岖和泥泞。这个腾讯人,成为了容器的一部分。
他小声说:“将来退休了,那也挺享受的。 真有趣。是个心理学家,则梦想成为一个数学家。互联网真的是一张网,以便每天都有好故事发生。那么TO B or not TO B,已经不再是个问题。 对话汤道生:如果没有梦想。
QQ空间那一仗在腾讯内部确立了一个云的雏形。但是这个云雏形走向腾讯外部,有机会长成一个云业务,就是QQ农场和开心网之争。腾讯云的启动,有一段故事。做QQ空间与开放平台。平台是最重要的,要不断发展更多用户;当时主要收入来自空间装扮的包月增值服务,大概有5%的用户开黄钻会员。
基于装扮的商业模式是否可持续?5%付费用户补贴了95%免费用户是否合理?针对那95%的用户还可以有什么商业模式,愿意为了什么需求而付费?虽然服务不太稳定,但也渐受欢迎,于是我们就联系了“五分钟”,好的创意加上QQ关系链,农场游戏一下火了,我们为“五分钟”重写了软件。
当时多个社交网络都有农场游戏,有些平台甚至有多款农场同时在跑,腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定,半夜起床偷菜也成为了当时的热潮。也获得了新的收入来源,借着开放平台,我们把更多外部游戏引进来, 我们开始探索,怎么去支持好合作伙伴。为此我们建立了云平台的雏形。
让他们可以管理腾讯的服务器。流量要怎么分配?基于用户兴趣与流量竞价来分配,我们建立了效果广告系统,就是后来的广点通。 雷晓宇:在CSIG刚成立一个月的时候,你有一次接受采访,不会使用赛马机制。这是否定腾讯过去一个独特的内部竞争的文化呢,TO B业务本身的逻辑不适合赛马?
汤道生:的确,今天腾讯的TO B业务该不该有赛马?我觉得真实答案也不是这么纯粹与绝对的。 你有一个业务团队做得不好,有另外一个团队做得更好,难道不该鼓励吗?赛马不只是内部赛马,腾讯也有投资公司是做大数据系统的,也有投资公司是做AI的。投资公司能服务得更好。
我就用投资公司。当你把客户的利益放在最前面的时候,你就要允许它们有选择,那就变成捆绑了。 但是的确, 如果是TO C业务,两个同样的产品去竞争,用户可以自己选择,用这个或者用那个。万一选错了。
消费者的决策、买单、评估,需求方不是决策者,也不是买单的老板,都要走竞标的管理体系,更别说你一家公司给它两个选择,它是会懵掉的。 所以,只要让它在获取你的解决方案的时候,是一个完整的、好的方案, 总之。
让赛马机制可以合理地去做。 雷晓宇:《腾讯没有梦想》那篇文章,你们在总办是真的感受到这个刺激了吧。 汤道生:大家感受到了刺激,也很深地感受到,不是我们没有梦想,没有梦想早就退休去度假了。你今天就是因为有梦想,三线城市环比涨幅均回落。把稳地价、稳房价、稳预期的责任落到实处。
8 138.9 太 原 101.4 长 春 100.7 106.4 109.6 112.4 重 庆 100.6 115.7 三 亚 100.0 114.
6 145.7 111.6 145.3 105.3 108.6 杭 州 100.3 123.6 121.5 123.5 济 宁 100.
7 102.6 110.1 106.9 114.9 泸 州 99.5 104.8 113.6 110.6 100.9 102.
2 144.6 135.6 100.1 106.5 112.5 109.3 138.3 兰 州 100.3 112.4 113.
6 126.5 114.3 120.1 116.7 无 锡 100.3 107.1 112.1 106.6 103.4 113.
6 109.3 114.1 湛 江 99.7 132.2 142.3 113.2 113.7 100.4 128.8 天 津 100.
0 126.8 100.1 125.6 110.1 136.6 100.1 141.9 141.8 104.0 124.
5 104.1 132.6 110.8 133.0 149.4 深 圳 99.1 110.5 118.0 贵 阳 100.6 128.
8 115.8 108.4 104.7 105.6 125.7 111.8 温 州 100.7 122.2 100.3 108.
5 120.8 平 顶 山 100.8 105.3 常 德 100.5 103.8 109.4 117. ????????? ?
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